过去一年,中国企业进一步走向非洲市场。路桥、水利、油气管道等传统优势项目继续发力,金融、高科技等新兴产业也异军突起。在此过程中,中国企业不断吸取经验、探索发展、融入当地,取得了不小的进步。新的一年,中国企业进军海外的步伐将更加自信、坚实、有力。
突尼斯困局中坚守
突尼斯动荡已过去3年,该国政治体制与社会结构均发生了巨大的变化,包括中资企业在内的外国公司在突尼斯承包建筑工程的难度明显增加,而中企仍在困局中努力坚守着自己的阵地。
在突尼斯工作、生活了13年的中国水利电力对外公司总经理陈进贵对记者表示,该公司在突尼斯参与援建和承包水电工程已经有30年的历史。多年来,公司在日积月累中获取了丰富的援建与承包大型水电工程项目的实战经验,大小40多个已经完成的建设项目均获得突尼斯国内各界的好评。即便如此,在当地形势多变的环境中,中国公司依然有着很多的难题亟须克服。
陈进贵告诉记者,目前公司上下正全力以赴地投入到加夫萨和默拉两地的中小型水坝工程施工。然而,要顺利完成该项目,企业必须突破三大困局。
首先,工程承包项目总体环境欠佳。3年来,突尼斯国内各党派间的政治博弈日趋激烈,尤其是临时政府频繁更迭,民众对生活与就业现状的不满情绪持续高涨,而劳工组织和行业协会又时常过度维权,这些种种因素都直接影响到项目方的决策、办事效率和协调。像突尼斯临时政府是大型建设项目的业主,但现阶段其与地方政府、社会团体的关系并不融洽,经常影响施工规划的落实,通常一项普通的工程爆破申请,需要审批3至5个月时间。
其次,难以招募到合格的技工和劳动力。水电工程项目往往选址在偏远山区。自3年前突尼斯发生动荡以来,大批向往自由与富裕的突尼斯青壮年奔赴城市“淘金”,乡村劳动人口锐减。要找到能操纵机械、技术熟练,又能够认真工作的当地劳工更是难上加难。另一方面,已经被雇佣的人员往往会提出超过合同及法律依据的收入或福利待遇等条件。比如,要求中国企业比照当地政府公务员规则,加薪、发放福利等,否则就集体罢工、个人怠工。
最后,与当地分包商,设备、材料等供应商合作难度增加。中小型工程项目往往需要就地租赁大型设备、购买建筑材料、维修零件和购买相关服务。而突尼斯设备、建材市场与经营商均受到政权更迭的冲击,建筑领域公司和新增投资数目锐减,设备不全、零备件难寻、以次充好等情况时有发生。
上述困局并非个别现象。自从突尼斯社会动荡以来,企业发展的压力加大,尤其建筑工程领域的中资企业,如何坚守好已经开辟出的阵地,不仅在突尼斯,在西亚北非地区都是一项新的严峻挑战。
尼日利亚扎根本地共同发展
近日,记者来到华为尼日利亚公司位于尼首都阿布贾市中心的总部采访。在宽敞明亮的办公区,记者看到近百名当地技术员工正在有条不紊地工作,几位中方工程师在旁边时不时做着指导。
一位名叫弗莱德的小伙子正认真向工程师请教问题,毕业于纳萨拉瓦理工学院的他告诉记者,在学校学到的理论知识不能满足实际工作中的技术要求。“好在公司为我们提供了接受最新专业技术的各种培训机会。我的梦想是不断学习、不断进步,与公司一起成长!”
负责当地员工培训的伊维赞在接受本报记者采访时说,10年前他就来华为工作了,亲眼见证了公司的成长历程。作为一家高科技通信跨国企业,华为在海外之所以能健康稳定地发展,与公司制定和实施的本土化经营、加强信息通信技术的培训与建立梯级人才战略储备密不可分。
伊维赞表示,成立于2004年的华为西非通信技术培训中心,先后选拔和培养了5000余名技术骨干。本土员工或被送往中国总部接受培训,或在当地进行技能和管理培训,一批批当地工程师和管理人员逐步成为公司业务核心岗位的中坚力量。此外,公司更着眼未来,通过举办电子信息技术专业知识讲座、在一些大学建立学科奖励基金和开设前沿科技展示以及体验中心等多种形式,在当地学校和青年组织中推广通信技术,为公司的本土化战略实施建立了可持续发展的人才库。
去年底,华为携手尼通信技术部合作的“千人女子信息与通信基础技术培训项目”在拉各斯隆重推出,在当地引起较大反响。尼通信技术部部长莫博拉·约翰逊在项目启动仪式上说,项目体现了华为扎根本地、与尼共同发展的愿望,该项目为西非首创,它将弥合尼信息通信行业存在的性别鸿沟,成为中尼在信息通信技术领域合作的又一成功案例。
华为西非地区部副总裁高翔在接受本报记者采访时表示,公司自2012年以来,加大了推广“播种通信未来种子”项目的力度。本着服务青年、服务行业和本地市场的宗旨,使他们学习和掌握最前沿的科技知识和技能,加深对本地市场创新需求的了解和认识。
在此项目推动下,一批批设备齐全的信息通信技术实验室和培训中心,如雨后春笋般在加纳、刚果民主共和国、乌干达和几内亚等7个国家建立起来,几内亚科纳克里大学培训中心成为西非最大的培训中心。华为工程师定期回访并提供专业技术援助和支持,为促进当地信息通信技术产业以及经济社会发展提供了动力。